ЧЕТЫРЕХДНЕВНАЯ РАБОЧАЯ НЕДЕЛЯ: БЫТЬ ИЛИ НЕ БЫТЬ?

В условиях растущей безработицы и падения качества человеческого капитала, вопрос о необходимости введения черырехдневной рабочей недели приобретает особой звучание.

В период с 2015 по 2019 год в Исландии было проведено два крупномасштабных испытания сокращенной рабочей недели продолжительностью 35-36 часов без снижения заработной платы. Эксперимент курировали государственные чиновники из городского совета Рейкьявика, а также из правительства страны. В рамках эксперимента прошло два испытания – в одном участвовало 2500 человек, в другом – 400. Для такой небольшой страны, как Исландия, суммарное количество участвовавших работников составило 1% от всей рабочей силы.

Результаты были впервые проанализированы в рамках совместного проекта Autonomy и исследовательской организации Association for Sustainability and Democracy (Alda).

Эксперимент прошел успешно, а после его завершения 86% рабочей силы страны теперь работают по сокращенному графику или получают право на сокращенный рабочий день. Производительность и качество предоставляемых услуг остались на прежнем уровне или улучшились на большинстве пробных рабочих мест. Благополучие работников резко возросло по целому ряду показателей, от воспринимаемого стресса и выгорания до здоровья и баланса между работой и личной жизнью.

После успешных испытаний профсоюзам Исландии удалось с 2019 года договориться о сокращении рабочего времени для десятков тысяч своих членов. В отчёте упоминается, что сегодня порядка 86% рабочей силы либо сократило рабочее время, либо имеет право это сделать.

В 2019 году Microsoft Japan Co. попробовала перейти на 4-дневную рабочую неделю, благодаря чему его продуктивность выросла почти на 40%. Фирма предоставила финансовую поддержку в размере до 100 000 иен (около 914 долларов США) для сотрудников, чтобы они могли отправиться в семейные поездки или развить новые навыки. Заработная плата в ходе эксперимента не пострадала.

Mitsubishi Jisho Property также сокращала сверхурочную работу в 2017 году на 30% по сравнению с уровнем 2015 финансового года, сократив оплату сверхурочной работы примерно на 180 миллионов иен (около 1,64 миллиона долларов США). При этом прибыль кампании выросла на 20%.

В 2018 году новозеландская финансовая компания Perpetual Guardian перевела 240 сотрудников с пятидневной на четырёхдневную неделю с сохранением полной зарплаты. Производительность сотрудников увеличилась пропорционально уменьшению количества рабочих часов.

Сокращение продолжительности рабочего дня и недели дало лучшие результаты в Нидерландах, Дании, Норвегии, Германии, Швейцарии. В результате проведенных экспериментов были выявлены следующие плюсы четырехдневки:

• сокращение времени встреч и совещаний.
• повышение продуктивности.
• снижение уровня прокрастинации, стресса и эмоционального выгорания.
• меньший расход электроэнергии.
• снижение количества распечатанных страниц (на 58,7% в Microsoft).

Альтернативой четырехдневки является сокращение рабочих часов в день. Так поступила Немецкая кампания Rheingans Digital Enabler в 2017 году, введя 5-часовой рабочий день, но запретив использование смартфонов. В результате сотрудники были свободны уже в 13:00 (с 8:00 рабочий день), а результативность компании не снизилась.

Похожая система давно внедрена в компании Lego в Дании, где рабочий день длится с 8 утра до 4 вечера. Это сделано для того, чтобы работники могли самостоятельно забирать детей из садика/школы.

Несмотря на успешные эксперименты, ряд профсоюзов считают вопрос о введении 4-дневной рабочей неделе недостаточно проработанным и требующим более вдумчивого, комплексного подхода.