Растущая гигономика: вред или польза?

В современном мире миллионы людей собирают различные источники дохода, работая независимо и не получая фиксированную заработную плату. Вместо стабильного заработка в офисе такие люди выбирают сдельную работу, где они сами могут выбирать степень нагрузки и определять уровень своего дохода. К таким сотрудникам можно отнести курьеров, таксистов, проектных работников в крупных компаниях и др.

Этот феномен описывает экономика свободного заработка или гигономика (в оригинале gig economy), представляющая собой тип трудовых отношений, когда сотруднику оплачивается не процесс его работы (нахождение в офисе с 9 до 18 часов), а непосредственно результат. Слово «gig» пришло в экономический лексикон из мира джаза. В музыке им обозначается индивидуальное выступление джазового артиста. Применительно к рынку труда есть синонимы — «подработка» и «работа по гибкому графику», когда подчеркивается разовый характер задачи, которую должен выполнить наемный работник.

К преимуществам такого вида труда принято относить: свободный график; отсутствие привязанности к конкретному месту; возможность получить дополнительный доход. К недостаткам: специалисты лишены стабильных условий работы и социальных гарантий; сотрудникам труднее продвигаться по карьерной лестнице; во многих странах такие способы заработка не признаются официальными; участникам gig economy сложно доказать свою платежеспособность при оформлении кредита или ипотеки.

Важным аспектом такой экономики является наличие посредника в виде компаний, обеспечивающих связь между потребителем и исполнителем с помощью технологических платформ. Сюда относятся биржи фриланса, сайты- и приложения-агрегаторы для вызова такси (Uber, Яндекс.Такси, Ситимобил), доставки товаров (Delivery Club, Flowwow), съема жилья (AirBnb, Booking), размещения объявлений (Авито, Юла) и т. п.

McKinsey Global Institute опросил около 8000 респондентов по всей Европе и США об их доходе за последние 12 месяцев, включая основную работу, а также любую другую деятельность, приносящую доход. В итоговом отчете института «Независимая работа: выбор, необходимость и экономика свободного заработка» говорится, что до 162 млн. человек в Европе и США — или от 20 % до 30 % населения трудоспособного возраста занимаются той или иной формой независимой работы. Несмотря на демографическое разнообразие, независимые работники в основном делятся на четыре сегмента: свободные агенты, которые активно выбирают независимую работу и получают от нее свой основной доход; случайные работники, которые используют независимую работу для дополнительного дохода и делают это по собственному выбору; неохотные, которые зарабатывают на жизнь независимой работой, но предпочли бы традиционную работу; финансово стесненные работники, выполняющие дополнительную независимую работу по необходимости.

По всему миру от 30 % до 45 % трудоспособного населения не имеют работы или работают неполный рабочий день. В Бразилии, Китае, Германии, Индии, Японии, Великобритании и США их численность составляет 850 млн. человек.

Онлайн-платформы талантов все чаще связывают людей с подходящими возможностями работы. К 2025 году они могут добавить 2,7 триллиона долларов к мировому ВВП и начать решать многие из постоянных проблем на мировых рынках труда. Онлайн-платформы талантов могут облегчить ряд дисфункций рынка труда, более эффективно связывая людей с возможностями трудоустройства. К таким платформам относятся веб-сайты, такие как Monster.com и LinkedIn, которые объединяют индивидуальные резюме с вакансиями от традиционных работодателей, а также быстрорастущие цифровые рынки новой «экономики свободного заработка», такие как Uber и Upwork.

По мере того, как онлайн-платформы талантов будут расти в масштабах, они станут более быстрыми и эффективными центрами обмена информацией, которые смогут придать новый импульс и прозрачность рынкам труда, привлекая новых участников.

По данным McKinsey Global Institute до 540 млн. человек смогут воспользоваться преимуществами онлайн-платформ к 2025 году. Около 230 млн. могли бы быстрее найти новую работу, сократив продолжительность безработицы, в то время как 200 млн., которые неактивны или работают неполный рабочий день, могли бы получить дополнительные часы через фриланс-платформы. Около 60 млн.  человек могли бы найти работу, которая больше соответствует их навыкам или предпочтениям, в то время как еще 50 млн. могли бы перейти из неформальной занятости в формальную.

Онлайн-платформы повышают прозрачность спроса на навыки, позволяя молодым людям делать лучший образовательный выбор. В результате более эффективные расходы на высшее образование могут сократить часть нерационального использования в размере $89 млрд., наблюдаемое в Бразилии, Китае, Германии, Индии, Японии, Великобритании и Соединенных Штатах.

Компании могут использовать онлайн-платформы не только для поиска и найма кандидатов, но и для их мотивации и повышения производительности после начала работы. Принятие этих платформ может увеличить производительность компаний до 9 % и снизить затраты на подбор талантов и человеческих ресурсов в целом на целых 7 %.

Страны с устойчиво высоким уровнем безработицы (Греция, Испания и Южная Африка) могли бы быть в выигрыше. Среди стран с развитой экономикой Соединенные Штаты могут получить значительные выгоды из-за относительной текучести своего рынка труда. Напротив, в Китае и Японии потенциал ниже из-за низкого уровня безработицы.

Одной из популярных у работодателей форм занятости является работа «по требованию», или трудовой договор «с нулевым временем», когда работники получают заработную плату только за те часы, которые были отработаны по запросу работодателя. При этом работники должны находиться в постоянной готовности к выполнению заданий и «в зоне доступа», чтобы могли незамедлительно приступить к работе; поэтому они во многих случаях не могут взяться за другую работу или просто отдохнуть. В Великобритании, по оценке Национальной статистической службы, насчитывается около 900 тыс. таких работников и 28 % от их численности составляют студенты.

В Германии распространены «мини-места» или «мидиместа», когда работникам предлагаются трудовые задания, для выполнения которых достаточно нескольких часов в неделю. При этом они получают очень низкую заработную плату, размеры которой достаточны для того, чтобы человек утратил право на получение льгот и пособий, предусмотренных для безработных. Ещё одна форма занятости основывается на использовании временных трудовых договоров, срок действия которых истекает до того, как работники приобретают какие-либо права. Она получила распространение в странах, где наёмные работники, имеющие договоры о постоянной занятости, пользуются обширными правами. В таких странах, как Великобритания или США, где права обычных работников и без того являются усечёнными, данная форма занятости используется значительно реже.

Вместе с тем рост популярности неформальной занятости и gig economy привел к ослаблению прав работников наемного труда. Так, в Калифорнии (США) законодательно одобрили повышение заработной платы и улучшение медицинского обслуживания водителей и курьеров. При этом им не был присвоен статус работников наемного труда. Более того Верховный суд Калифорнии постановил, что gig-работники не являются наемными работниками. В результате Департамент промышленных отношений штата лишился возможности заниматься исками по заработной плате этой категории лиц.

Между тем gig-работники сталкиваются с теми же проблемами, что работники наемного труда ‑ выплата задержанной заработной платы и пособий на медицинское обслуживание, получение страховки от несчастных случаев на производстве и т.д. Наниматели стараются сокращать издержки бизнеса, ограничивая выплаты gig-работникам. При этом их возможности отстаивать трудовые права существенно ограничены.

Несмотря на появления gig economy, многие виды деятельности требуют наличия определённых знаний, навыков и умений, и работодатели, как правило, стремятся удержать квалифицированных работников. Для этого всегда использовались стандартные трудовые договоры, разрабатываемые профсоюзами.

Проблемы, возникающие в связи с расширением gig economy, выходят за рамки трудностей, с которыми сталкиваются курьеры, водители такси и велосипедисты, доставляющие клиентам заказы из кафе и ресторанов. Gig economy порождая ложную самозанятость, трансформирует отношения между теми, кто использует человеческий труд, и теми, кто его предоставляет, делая их неустойчивыми и воздействуя на положение обычных наёмных работников. Поэтому нужны новые способы обеспечения защищённости и предсказуемости жизни трудяшихся, а также предоставления им возможности приобретения навыков, необходимых для приспособления к изменяющимся экономике и технологиям.

По мнению профессора Колина Крауча автора книги «Восторжествует ли гигономика?», важнейшая причина, обусловившая известность гиг-формы занятости, никак не оправданную её действительным значением, заключается в том, что «благодаря ей отношения первого уровня (равноправие) полностью скрывают отношения второго уровня (по поводу власти)». Неоднозначный характер трудового договора заключается в том, что одном уровне он представляет собой равноправное соглашение двух договаривающихся сторон, а на другом — устанавливает неравные отношения.