«Правда о труде» по-гречески: как цифровизация меняет рынок труда и порождает новые вызовы

Внедрение Цифровой рабочей карты в Греции представляет собой масштабную реформу, направленную на трансформацию рынка труда и институциональной среды. Причины ее реализации носят системный характер и обусловлены необходимостью противодействия глубоко укоренившимся структурным проблемам, таким как широко распространенная необъявленная занятость и феномен так называемой «трудовой клептократии», при которой имеет место фиктивное оформление трудовых отношений, маскирующее реальную продолжительность рабочего времени. Ключевой целью инициативы является установление «правды о труде» — создание прозрачного и достоверного учета отработанных часов, что рассматривается как фундаментальное условие для обеспечения справедливой оплаты, особенно в части сверхурочной работы, и как механизм укрепления финансовой базы фондов социального страхования (ΕΦΚΑ) за счет легализации доходов. Масштаб развертывания системы свидетельствует о ее стратегическом значении: изначально охватив порядка 1,85 миллиона работников в секторах промышленности, розничной торговли, туризма и общественного питания.
С ноября 2025 года программа распространяется на новые области, включая оптовую торговлю, энергетику и финансовые услуги, что дополнительно вовлекает около 350 тысяч человек. Преимущества данного инструмента уже проявляются в объективных статистических данных: по информации системы «ЭРГАНИ», за первые семь месяцев 2025 года было зафиксировано увеличение легально оформленных сверхурочных часов на 1,8 млн. по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, причем в отдельных отраслях, таких как гостиничный бизнес и общественное питание, рост исчисляется сотнями процентов, что демонстрирует эффект легализации ранее скрытых трудовых отношений. Параллельно с этим система способствует формированию новой культуры трудовых отношений, основанных на прозрачности и защите прав работников.
Однако процесс внедрения сопряжен с рядом существенных недостатков и операционных вызовов. К ним относится известная жесткость системы, которая не всегда успевает адаптироваться к реалиям отраслей с гибким графиком работы, где часты непредвиденные изменения, такие как задержки рейсов в туризме или внезапные крупные заказы в сфере услуг. Это порождает расхождения между формальными данными в системе и фактическим положением дел, увеличивая административную нагрузку на менеджеров, вынужденных заниматься ручным исправлением данных. Дополнительными проблемами являются недостатки технологической инфраструктуры, включая нестабильный интернет-сигнал на крупных объектах и образование очередей для отметки у ограниченного количества терминалов, что снижает эффективность процедуры. Не менее важен и вопрос доверия, связанный с защитой персональных данных сотрудников и определением четких границ контроля.
Таким образом, хотя Цифровая рабочая карта доказала свой потенциал как инструмент легализации и повышения прозрачности, ее долгосрочный успех будет зависеть от способности регулятора и бизнес-сообщества совместно решить возникающие операционные, технические и этические проблемы, трансформируя ее из символа государственного контроля в функциональный элемент современной цифровой экономики.





