Выбор профкома директором: взгляд «профсоюзников»
По давней привычке обращаю внимание на публикации в прессе на профсоюзную тематику. Увы, встречаются они нечасто. И вовсе уж редкость интервью, об очерках не говорю, или жанры помельче, героями которых становились бы лидеры заводских организаций. Впрочем, к жизни, к проблемам рабочих коллективов журналисты сейчас почти не обращаются.
В данном случае оставляю за скобками сообщения о лидерах Федерации профсоюзов Беларуси (ФПБ), их фамилии регулярно мелькают в прессе, хотя это чаще всего краткая хроника. Да и они в когорте лидеров крупнейшей общественной организации стоят особняком. Их выдвижение на высокие посты профсоюзной карьерной лестницы – результат попадания в своего рода политический лифт. А там пребывание на низовой профсоюзной работе не является ключевым. Но это совершенно иная тема…
Одна из редких публикаций прошедшей осени, героями которой стали двое профсоюзных тяжеловесов – председатель профкома Минского тракторного завода Станислав Шиманский и председатель Белпрофмаша Валерий Курсевич, заинтересовала и крупные газеты, и телеграмм-каналы, и сайты.
Внимательные читатели могли запомнить, что по инициативе, или, точнее, по поручению Александра Лукашенко на тракторном заводе начали выпускать фирменный топор. Ничего удивительного, всё нуждается и всё поддается усовершенствованию.
Так вот поручение было выполнено. Логично, что председатель профкома одним из первых узнал о первой партии топоров, поступающей в два фирменных магазина МТЗ. И он каким-то способом, письменно или устно, сообщил председателю Белпрофмаша. И тот стал первым покупателем, хотя, как подчеркнуто в одной заметке, не планировал этой покупки.
Конечно, если бы наличествовал факт подхалимажа, топор был бы доставлен в кабинет ФПБ на проспекте Победителей, но кто бы узнал и кто бы напечатал об этом фото с информацией?!
Случай вплотную приближается по своей сути к анекдоту. Но, что поделаешь, если других публикаций с участием упомянутых профсоюзных функционеров не нашлось.
Кстати, попутно уместно упомянуть, что не так давно на сайте заводской газеты «Трактор» и, видимо, в самой газете часто выходили тексты под профсоюзной рубрикой. Увы, сейчас её не обнаруживаю…
Буквально на днях в поисках случилась удача. На сайте Белпрофмаша разместили интервью с Валерием Трусковским. Сейчас его уже следует называть отставным председателем профкома БелАЗа, а до этих дней он более двадцати лет возглавлял первичную организацию прославленного предприятия.
Повод – уход с насиженного поста – не самый весёлый, конечно. Но Валерий Алексеевич в мажорном стиле сообщает, что провожали его на отдых под громкие аплодисменты, все провожавшие встали. И он почему-то не своими словами, а словами бывшего генерального директора Павла Лукъяновича Мариева, и Трусковский это подчеркивает, «благодарен судьбе, которая привела его на БЕЛАЗ, и заводу за тот профессиональный путь становления его в качестве руководителя».
Интересно в данном случае, как пришел специалист в профсоюзную сферу? Прекрасно, что у него была специальность наладчика современных станков, и опыт инженера-конструктора.
Однажды группу белазовцев отправили в колхоз на уборку картошки – обычная практика советских времен. Они из этого, естественно, захотели получить и для себя пользу. На Трусковского пал выбор организовать уборку и доставку овощей по квартирам.
«Я справился, все сделал как надо, — говорит в интервью Трусковский. — Это отметили и руководство отдела и работники. Через несколько месяцев меня избрали председателем профсоюзного цехового комитета ОГК.
Далее все развивалось логично: по каким критериям выбирали предцехкома, такой отдачи от него и требовали.
Возрождали из небытия новогодние ёлки, спортивные турниры, туристские слёты, «моменты, касающиеся общественной жизни» (что понимается под этой формулировкой, неизвестно).
Самым памятным событием того времени стал юбилей подразделения, на который пригласили более 200 гостей из разных стран мира.
Понятное дело, по большому счету ничего из перечисленного не имеет прямого отношения к профсоюзной деятельности. Разворотливого активиста использовали для выполнения общественно-бытовых проблем.
А теперь разгадка, почему Валерий Алексеевич с трепетом вспоминает бывшего генерального директора:
– Я проработал в отделе девять лет. А однажды меня вызвал к себе Павел Лукьянович Мариев и предложил возглавить первичную профсоюзную организацию БЕЛАЗа. Это было для меня очень неожиданно. Я понимал всю ответственность и то, что теперь придется полностью поменять род деятельности. Но все же согласился…
Не коллеги, не профсоюзные активисты, а генеральный директор выбрал подходящую для него кандидатуру.
По словам Валерия Трусковского, он взялся поднимать уровень профсоюзной работы, чтобы он соответствовал мировому уровню предприятия.
В каких конкретных образах представлялся этот уровень, остается лишь догадываться.
Сейчас в нашей стране привычно восхваляют коллективные договора, что вполне естественно. А то, что их называют образно заводскими конституциями, также не лишено оснований. Но в любом случае непросто уловить, какая роль в создании этой конституции принадлежит собственно профсоюзному комитету.
Директора и сами, без профкома, прекрасно понимают, на какие льготы надо идти, чтобы поощрять или даже удерживать работников.
Очень часто бывает, что профкому достается роль сочинителя мелких поправок и стилистических выражений.
Было бы интересно узнать, почему Трусковский считает белазовский коллективный договор «уникальным, адаптированным конкретно под БЕЛАЗ», и в чём его основное отличие от аналогичных документов в отрасли.
«О нашей первичной профсоюзной организации заговорили все. И вскоре многие стали приезжать и учиться уже у нас. – уверяет читателей Валерий Алексеевич».
Но в качестве примера называет акцию, любимую акцию, которая, по сути, к профсоюзной работе не имеет отношения.
Она называется «Здравствуй, школа, а в будущем – БЕЛАЗ!»
Прекрасно, что у профкома находятся деньги, и они для всех детей-первоклассников работников БЕЛАЗА покупали фирменные рюкзаки «с брендированными канцелярскими принадлежностями».
Это подмена идеологического отдела, если таковой имеется на предприятии.
Вызывают улыбку рассуждения бывшего уже председателя профкома:
– В чем уникальность профсоюзника? Думаю, им надо родиться. Этому научить нельзя, – с улыбкой говорит Валерий Алексеевич. – Но главное, быть душевным, неравнодушным человеком. Всегда был готов при необходимости взять чемодан и ехать, лететь, действовать.
Профсоюзная биография Валерия Трусковского, если можно так сказать, не уникальная. Замеченные однажды руководством предприятий и сумевшие не портить отношения излишней принципиальностью, могут рассчитывать на многолетнюю службу под знаменами профсоюза.
Игорь Вежновец, ушедший недавно на пенсию с должности председателя профкома ОАО Белшина, также рассказывал, что профсоюзной работой стал заниматься 16 лет назад не по призванию, а по настоянию руководства. Его преемником, за которого проголосовали делегаты отчетно-выборной конференции, стал не профсоюзный активист, а заместитель начальника цеха. О вставании и овациях сообщений в прессе не видел. И вообще в этом случае пафосных речей не было.
Генеральный директор «Белшины» при вручении памятных подарков назвал Вежновца колоссом па защите прав работников.
Длительное пребывание на выборных должностях в профсоюзных организациях, по 15-20 лет говорит о том, что путь для желающих побороться за голоса коллег надежно блокируется, дабы подстраховаться на случай появления смутьянов, любителей реальной профсоюзной работы.
В Интернете легко найти документы, которые принимала ФПБ о подборе кадров, среди них программы, инструкции, концепции. Множество рекомендаций, указаний. На словах – разгул демократии. Достаточно назвать один штрих: обязательное участие двух кандидатов на выборах…
Однако суть таких документов стареет быстрее, чем желтеет бумага, на которой они печатались.
